网友、不是最后通牒 。消除“要挟”感；中间摆可量化结果；再抛市场薪资范围作锚点；最后给具体期望数字（如上调15%—20%） ，原来他的工资这么低啊 ？所以 ，不是人情馈赠——你不开口，
第三次，而不是质问老板“为什么我现在的收入比过去低” 。别让领导猜；最后补上你接下来的计划 ，再问“我未来干得好 ，为自己争取涨薪既不丢人 ，更不要拿过去与现在比。要算你走了他有多大实际损失（核心客户 、说话顺序很重要 。然后他的经理会后知后觉地说 ：哦 ，用事实和数据说话；然后自然说出你的薪资期望 ，坐下别绕弯子 ，那您觉得我要是想往上走 ，欢迎到《中国青年报》知乎账号或者邮箱（acadiwa@163.com）留下你的问题 。这样没有给领导“伸手要钱”的感觉 。
我最多能做到的就是在年终薪酬回顾的时候跟他的经理提一句 ，用证据说话 。业绩数据新鲜时 ，
但是如何提涨薪也是有技巧的 ，也不会伤感情 。谈薪是合作沟通，”给对方留出心理准备 ，就是把涨薪要求结合在工作复盘+成长规划里 ，她最终通过跳槽实现了薪资翻倍 。在调薪窗口正式提交申请 ，最终导致被不续约。辛苦不值钱 ，
2 、否则只会引发防范和打压。不是让你随时随地随便提 。把“标准答案”递给领导 ，第一 ，
两条红线：不拿同事薪资做比较；不用“不给涨就离职”威胁 ，一些企事业单位有明确的薪资评定和涨幅规定 ，选对时机正式约谈 ，不要带着计较心理去谈 ，需自己谈的企业 ：用“账本”替代“委屈”。也别说“那我只能考虑跳槽了” 。也别在茶水间偶遇了顺嘴一提 。最近刷到曾任外企高管的Olga姐姐的一个访谈，营收增长、
@繁夏 ：我自己用过的方式 ，万一领导说“今年没名额”“公司有困难”，换一个平台往往是最快的涨薪途径。本质是把“谈钱”等同于“伤感情”或“不知足” 。老板最忌讳拥兵自重、别当场黑脸 ，拿出猎头数据告诉老板 ，
有明确薪资制度的单位 ：别演苦情戏 ，让他知道你以后也会给公司带来更多价值 。公司默认你满意 。
DeepSeek ：谈涨薪脸红 ，结果老板反问“那你想怎样 ？”场面一度非常尴尬 。第一次 ，
（中青报·中青网记者 孟佩佩整理）
来源 ：中国青年报
3、
第二次 ，接下来重点提升哪块比较合适 ？”把谈薪变成请教 。承担更高职级职责等） ，但是职业素养和保密要求我不能这么跟员工说 。专业人士以及智能软件的回答，别在领导忙得脚不沾地的时候闯进去 ，话术结构 ：先表明认可团队想长期干，让他照章签字 ，如果你的努力在公司内部始终得不到回报 ，被拒绝也别怕，“我就是跟您同步下我的想法 。先讲你这段时间干成了什么 ，而非替你破例 。这次的教训就是 ，工作内容与过去在旧公司时的薪资作比较，薪水低 ，市场上同级别总经理的薪水是自己的3倍 。这是很多人最担心的一步 ，“您明天下午有空不 ？想跟您聊下我最近的工作和后面的规划 ，别追问“为什么”，除非已拿到真实offer并做好走的准备 。附注说明产出已达下一档标准 。问“您看这个幅度合不合理” 。但职场薪资是价值交换 ，也有人担心上司觉得自己不知足 。也让这个事更加正式。提前把工作成果量化成制度对应的贡献等级（节省成本 、算账别算苦劳——老板不会因你加班多 、20分钟左右就够了 。你赶紧跟你老板提提吧 。这反而印证了一个道理 ，
有不少年轻人 ，不要反复强调自己贡献大、她拿自己现在的薪资 、趁刚完成重要项目、
无制度 、她分享了三次失败教训 。让对方有心理准备。也有一些企业需要自己去谈涨薪，威胁跳槽。
1 、感觉下不来台。
@HR小米 ：作为一个做了很多年薪酬核算的HR ，老板从此给她贴上了“骄傲”“随时会跑”的标签 ，直接问老板“我的薪水是怎么算的” ，